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微创人
·员工素质篇：微创人价值观八大要素
质量
其独一无二的崇高地位源于公司对"医生和病人第一"的忠实信仰。卓越高超、精细可靠、完美无缺的产品质量和客户服务， 是微创公司的核心价值和竞争能力的具体体现。在产品质量标准问题上永远不能后退和妥协，质量管理体系保证在任何地点、任何时刻都能准时、准确地满足客户一切合理的要求。
创新
我们要不断地开发新的治疗病人的方法和器械，并且通过运用我们的方法和器械尽快体现和提高医生的自我价值。我们尊重在将信息转化为知识，知识转化成见识，和将见识转化成产品及服务的过程中，一个人所表现的创造性，胆识和坚韧不拔的毅力。
诚信
信誉和品行是公司或个人成功与否的关键。 无论是公司内部相互之间还是对待客户，我们都要做到坦诚相待、诚实无欺。公司要求所有员工都要严格遵守最高之社会公德。严格遵守与公司商务有关的法律和规章制度。我们这样做不仅是出于对法律的尊重和竞争的需要，而且是发自内心地自觉去做。我们要以实际行动向社会表明我们公司和每一个员工优良的品行。
责任
我们认真地、有始有终地去做好每一件事情并清晰地意识到要对自己行为的最终结果承担责任。我们相信能力、敬业、遵守程序和严明纪律是成功的关键。我们对所有员工做到赏罚分明，对社会承担一定责任，热心于公益活动，做到取之于民还之于民。
协作
我们尊崇团队精神和相信合作万能。永远把团队的利益置于个人利益之上。我们支持和鼓励有各种背景和专业特长的同事之间进行坦诚交流和有意义的协作。 家和万事兴，团队内部无输赢。同时，我们要尽最大努力保护团队内部每一个成员的尊严不受损害，以公平和尊重的态度善待每一个成员的个性。
争先
不管是作为公司还是个人，我们在做任何事情时都要力争最好结果。我们尊崇强者，崇尚奋勇争先的心理素质－－这包括勇气、能力、自信心、追求完美、思想活跃和一般超越期望值的激情。公司给每一个员工提升的机会；给每一个客户提供最高质量的产品和服务。
敬业
我们相信天道酬勤。我们只有通过持之以恒的劳作才能有收获，对工作兢兢业业并且坚持岗位是公司需要每一个员工都具有的美德，并且是事业成长的要素之一。
效率
不管是公司还是个人，都要做到言之必行，行之必果。 我们认为成功之路无捷径，充分认识到通过不断地改进工作方法和合理计划，避免走弯路，在最短的时间内等到成长。行事的呆板、无效、官僚和懒惰是阻碍公司或个人发展之大敌，因而必须戒尽戒绝。
·员工成长篇：与公司一起长大
“与公司一起长大”，是微创从创始之初沿袭至今的理念。公司在实现经济效益的同时，也是员工个人价值的实现和职业发展的提升。
【人员招聘】把最合适的人放到最合适的岗位上
我们致力于把最合适的人放到最合适的岗位上。我们所青睐的人才必须具备人品和才能两方面。从人品的角度看，看重上进心和悟性这两点。从才能的角度看，除了具备必须的专业知识和技能外，还必须具备不断学习的能力。
为此，公司设计了严格与完整的招聘程序和选拔流程，对每一个岗位的招聘均设有相应的面试方案。同时，我们坚持以人为本，不断鼓励员工去尝试和挑战自我。除了某些特殊岗位以外，公司的招聘需求都先从内部招聘开始，给员工创造突破自我，不断发展的有利平台和良好氛围。
【新员工成长计划】让新人有宾至如归的感受
新员工培训与发展是微创所录用的新员工从局外人转变为微创人的过程。作为行业内的翘楚，公司拥有一套完整的培训制度和培训体系来保证新员工从进入公司的第一天起就系统地接受公司的一系列培训。
新员工入职培训 介绍公司的主要产品、市场状况、企业发展历史和企业文化，认真向新员工解释有关公司政策规章、绩效管理制度及给薪计划，并热情、诚挚地将他们介绍给各个部门，帮助新员工克服工作之初的不适应。同时，为期一周的职业化训练，帮助新员工保持积极心态，培养他们的团队合作、沟通能力。此外，通过“户外拓展训练”增强他们的团队合作精神和自我挑战能力。
《新员工成长手册》 帮助新员工迅速融入公司的企业文化。在员工入司的第一天、第一周、第一个月、第一年我们都会安排他的直接主管以及人力资源部的员工关系主管与该员工进行正式的面谈，多方面、多渠道关心新员工的需要和面临的问题，给予第一时间的帮助，以帮助新员工能够真正在MicroPort快速的成长。
日常指导计划 安排优秀的指导人为到岗新人指点迷津。除此之外，公司还鼓励员工自我学习，自我提高，给予进入公司一年以上的有发展潜力的员工一定比例的学费报销补贴，鼓励他们继续深造。
【绩效.薪酬.晋升】
员工绩效评估结果不仅作为奖金分配、调薪的依据，还是职位晋升、培训方案设计的依据。我们不单单把目光放在员工已实现的绩效上，更注重员工今后的长远发展。在微创的绩效管理体系里，要求每一位主管在每个季度的面谈里都要跟她的直接下属讨论近期和远期的职业生涯规划问题，确定今年需要提升的技能以及1—2年以后需要掌握的技能，并就具体的事项达成书面的共识和计划。让每个员工都能有机会跟她的主管讨论自己的职业发展。公司针对不同的岗位和部门设计了相应的晋升通道和薪酬体系，这种设计不只倾向于行政级别，希望各条线的人才都能得到持续和渐进的发展。
