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创新学院

学院介绍
微创®医疗集团创新学院

十八年的开拓和耕耘,奠定了微创®在中国医疗器械行业乃至世界医疗器械舞台上的竞争地位:拥有了自己的明星产品、树立了优秀的品牌、建立了稳定的质量管理体系、形成了独具特色的企业管理文化。

从2012年起,公司重新规划了业务发展方向并着手搭建“10+5”的战略发展平台,多元化和国际化的进程正在迅速推进,微创®发展进入了关键阶段。

创新学院

作为集团发展战略中的补给舰,创新学院的成立,不仅顺应了集团业务发展需要,同时也承载了特殊使命:“创新”将成为学院运行的核心目标和主旨。

我们推崇创新不仅包括产品创新、技术和工艺创新,还包括管理模式和商业模式的创新。

学院将通过塑造创新文化,培养具有微创®精神、全球视野、面对困境坚忍不拔的管理队伍,系统提升员工职业素养,为集团的业务发展源源不断输送有活力的新鲜血液。

领导力与管理能力发展
领导力与管理能力发展
专业技能发展
  • 研发人才项目
  • 该项目是微创®持续性人才发展重点项目之一,旨在通过项目综合的学习帮助公司优秀技术专家在转型研发管理岗位过程中,不断提升微创®研发管理者的领导力,明确研发管理的理念,掌握研发管理工作的必备技能。

  • 品质人才项目
  • 该项目是微创®持续性人才发展重点项目之一,旨在帮助公司培养更多优秀品质岗位管理人才,希望通过项目综合的学习,帮助微创品质人员明确品质管理的理念,掌握品质管理工作的必备技能。

  • 项目管理人才项目
  • 该项目是微创®持续性人才发展重点项目之一,旨在培养优秀的项目管理人才。希望通过项目综合的学习,帮助项目经理以及准备往项目管理方向发展的同事确立研发项目管理的理念要求,掌握研发项目管理工作的必备技能。

  • 先进提高班项目
  • 该项目本着“能力增值、心态归零”的核心办学理念,旨在促进先进分子吸收前沿知识提升个人素质培养创新思维,拓宽视野,为微创®创新持续发展提供有力支撑。通过管理能力课程与六西格玛实战交互学习,分层分类课程设置推动先进分子积极投入学习实战中,以企业管理持续改善为己任,以学以致用为目标,真正发挥先进作风成为学习型组织的核心力量。

微创®讲师认证中心
微创®讲师认证中心下属微创®创新学院,旨在为开发、利用集团内部的知识资源,实现内部资源的有效传承,充分打造集团知识共享的学习氛围。积极培养和建设内部讲师队伍,为员工提供锻炼和成长的舞台,体现内部讲师在集团整体培训教育体系中的核心作用。
3F 创新反应釜
“Fusion Fission Focus Innovation Reactor”,简称“3F Innovation Reactor”,是微创®集团思想最自由、言论最自由、书写最自由的科技创新焦点区,旨在激发医疗产业思想碰撞,不断获得突破、创新。
创新小故事
创新小故事
创新小故事
创新小故事
创新小故事
创新小故事
创新小故事
创新小故事

:陈宝爱

:降解支架QA 工程师

:品质部

陈宝爱2010 年12 月入职微创®,现任生物可降解支架降解支架QA 工程师。入职以来,她始终认真负责、勇于创新,在生物可降解支架项目组从事研发工作近三年,在可降解材料性能研究方面具备专业的理论知识和扎实的工作技能, 开发并确定了创新型的可降解管材的后处理工艺,对支架材料的开发、性能的提升和工艺的突破做出了很大的贡献。期间完成完成发明专利申报8 项,授权1 项。2013 年转入品质部,主要负责生物可降解支架的品质工作,完成20 余项测试方法的研究开发,建立了完整的测试方法评价和检验体系和创新型的支架疲劳、裸支架过度扩张和支架尺寸自动化测试等,实现了产品关键性能的有效监控,并大幅提高了测试和检验效率,对项目进展起到了积极地推动作用, 并为项目组节省了大量的时间和人力成本。

:郭远益

:技术开发工程师

:微创®神通技术开发部

郭远益2012 年12 月入职微创®,现任微创®神通技术开发部工程师,主要负责弹簧圈的前期技术开发,建立弹簧圈开发小组,带领团队,搭建弹簧圈技术开发平台。他具有很强的创新能力和动手能力。

在弹簧圈的工作中,从零开始, 在较短的时间内,设计并制作出裸弹簧圈、可降解弹簧圈、电解脱杆和热熔解脱杆,完成6 种形状,100 多种规格金属弹簧圈设计和制作;完成75%~90% 可降解弹簧圈设计和制作,搭建了神通的弹簧圈新技术平台;通过体外评价, 样品性能优异,得到医生好评,其中可降圈柔软度高于国外同类产品。

他在工作中勇于挑战,富有激情,不畏艰难,在弹簧圈开发过程中,遇到的重重困难, 总是保持着满腔热血,全身心投入。他有很强的团队领导力,所带领的弹簧圈开发小组,有很强的凝聚力和责任感,每位成员都时刻保持着尽精微的精神投入研发工作中。

:陈齐欧

:设备与新工艺研发工程师

:设备平台

陈齐欧2010 年9 月入职微创®,现任职设备与新工艺研发工程师,主要负责产品研发过程特殊工艺自动化设备开发工作。他刻苦勤奋,入司以来一直热情致力于自动化设备的开发,是个高产出的开发工程师。

他勇于接受挑战,敢于做排头兵,急公司所急,从推送力测试设备开发到参与Firehawk 涂层设备开发,到导管热缩等设备开发,每一次转变都必须解决新的技术难点。推送力测试设备针对所需定制,其价值已不止节省国外垄断设备花费,参与Firehawk 涂层设备开发保证了50 台Firehawk 涂层设备复制工作顺利完成, 热缩等设备开发也开启了设备平台服务全公司的序幕。他所开发的设备都得到了所需部门的肯定,有利于公司产品开发的进展,为公司节约了大量成本。

:田浩

:研发工程师

:研发部

田浩2007 年6 月入职微创®,现任生物可降解支架研发工程师。入职以来他参与了生物可降解支架、Firebird2、Tango 、Mustang 等产品的开发和维护工作。

在工作中他力争用创新的方法解决产品开发中的问题,对于结构与支架性能的关系、支架与球囊的匹配、支架用金属材料的性能和加工等方面有一定程度的了解,并进行了应用。

:张清淳

:研发工程师

:微创®电生理新技术开发

张清淳2013 年3 月入职微创®,现任微创®电生理新技术开发研发工程师。在任职期间,张清淳表现出较强的工作能力,迅速地适应研发岗位,目前已负责并承担压力传感导管项目,可穿戴心电项目等的研发工作。压力传感导管是目前电生理领域中较为先进的技术,只有国外的两家公司强生和圣犹达掌握, 国内没有相关的产品推出。

自张清淳承担项目以来,经过几经尝试和探索,最终确定了技术方案。该技术方案与另两家的方案完全不同,绕开了专利壁垒, 取得了突破性的进展。可穿戴心电监测项目是公司在移动医疗上的一个开拓。张清淳作为负责人,大量地进行前期调研,并与各个部门进行沟通,最终确定合适的商业模式。另外,张清淳还承担新技术方面的专利撰写工作,入司以来已累计申请16 项专利,其中6 项已获授权。

:石高威

:工艺主管

:苏州海欧斯

石高威2009 年6 月入职微创®,现任苏州海欧斯现场工艺主管,主要负责优化现有产品的工艺路线及新产品研发试制阶段的工艺摸索。他勤恳努力,一直以极大地热情致力于现有产品工艺路线的优化及新产品的工艺摸索,创新点不断,曾荣获集团“金点子”银奖。

在优化现有产品工艺路线时,他打破传统思维的禁锢,敢于创新,在喷砂工序用订制设备代替人工,实现半自动化,为后期实现喷砂工序全自动化迈出关键一步,此创新改善不仅能够保证产品外观质量的稳定性,还缩短了整个工序的加工周期。在新产品工艺摸索时,他因地制宜, 结合公司现有设备性能的现状,针对新产品的不同特点制定具有针对性的工艺路线,使工艺路线变得成熟稳定,并且合理有效地缓解了关键设备的工作压力。

:王洪强

:技术主管

:上海龙脉

王洪强于2013 年7 月入职微创®,现任上海龙脉导丝技术主管,主要负责造影导丝生产线建立及相关DHF 和DMR 文件的建立。本人勤恳努力,一直以极大的热情致力于导丝的开发,创新点不断,入职以来将导丝从空白的车间建立成造影导丝生产线;并且结合自己的经验设计绕丝工序的自动化、自己出图纸发外加工,为公司节省人力、节省成本。本人勇于接受挑战,敢于创新, 并且能主动承担车间建设、布局车间、采购设备和原材料,不断地根据医院实际使用情况改进产品,最后定型一款满足绝大部分医生需求的造影导丝,为造影导丝上市做出努力。

:黄炜林

:资深销售代表

:神通华南区销售部

黄炜林2012 年4 月入职微创®,现任微创®神通华南资深销售代表,一个人需负责华南五省的APOLLO 支架、WILLIS 颅内覆膜支架、AETHER 保护伞的销售和客户支持工作,曾在2013 年获得" 神通销售明星"、" 神通智多星" 等荣誉,2013 年5 月创新性得提出了“神通论剑”的会议策划方案,成为神通后来学术活动的旗帜,2013 年他成为全公司APOLLO 支架销售冠军,同期APOLLO 支架的销售额比2012 年翻了一倍以上,占南方区整体销售额的约1/2。2014 年,他再创佳绩,在“神通WILLIS 年”,他在全部区域完成WILLIS 颅内覆膜支架植入共30 枚,成功开发16 家WILLIS 空白医院,WILLIS 支架植入数量占全公司植入量约1/4, 获得2014 年神通"WILLIS 颅内覆膜支架销售冠军"、"WILLIS 颅内覆膜支架空白医院开发数量销售冠军"、"APOLLO 支架空白医院开发冠军" 等荣誉,当年也获得了集团" 创新标兵" 荣誉。