MicroPort Medical (Shanghai)
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        在各级政府领导、无数医学专家和社会各界人士的呵护下,微创医疗已经十多岁了。世界上不乏基业长青的老店,日本有4家700岁高寿的会社,世界范围内超过300岁的企业更是高达数千家。十岁的微创,还是个茁壮成长的翩翩少年,微创要长成参天大树,还需要不断地总结学习、不断的深根固本、不断地吐故纳新、不断地挑战极限……
        微创十年,从孵化楼的一张办公室开始,到今天拥有自己的15000多平米的多幢现代化办公楼,凝聚着多少人的心血!在不久的将来,微创新的50000多平方米的产业化基地将在张江高科技园的中心地带拔地而起,微创不仅会在心脑血管领域继续加大研发力度,向医生和患者提供一流的产品和服务,而且将在骨科和糖尿病领域拓展我们新的业务,在多元化的道路上坚定不移地走下去。
        10是一个特别的数字,因为1和0的并存,让我们同时能感悟破冰与归零的真谛。在微创的故事里,有艰苦卓绝,历尽磨难,九死一生,也有三军过后尽开颜般的庆幸与欣喜。相对过去的激情岁月,今天的微创及微创人反倒看似沉稳安逸了。商道如月,阴晴圆缺。正如许多医师朋友指出的那样,微创发展到了这个阶段,面临着很多机遇和挑战,因此,我们必须沉淀过去所取得成绩,以及所经历的磨难,然后收拾心情,再一次踏上艰辛的创业之路。平静之下,微创正悄然地酝酿着新一轮的高速发展,彼时,又将是一片新的天地,另一番景象。憧憬微创的未来,更令微创人砰然心动。
        在此,我们衷心地感谢对微创未来寄予美好祝愿和殷切希望的医师和社会各界的朋友们,也向各位曾经和正在陪伴微创建设一个属于中华民族的世界级医疗集团的同仁们致以最真挚的谢意。
        我们还要感谢我们这个伟大的时代,这个时代给我们提供了丰富的营养和充足的阳光。微创这个翩翩少年,正沐着阳光,带着庄严的责任和使命,进入下一个十年。
        以剑威,非因刃锋之利,当源其能在岁月流失中恪守剑气如新。微创公司敢为天下先的抱负及微创人打拼的勇气和斗志,当如是。
  专家寄语
  微创十年分镜头
        张江,张江。
        九十年代初的张江,是一个百废待兴的大工地。以当时已经修建完成的两条主干道郭守敬路和科苑路为坐标轴,整个张江高科技园区被潦草地划分为四个象限,每逢下雨天,就成了一片汪洋,而被两条主干道划分开的这四个地块则分别被称为东、南、西、北海。于是,雨后的张江,被笑称“中南海”。
        1994年,上海市政府组织留学生回国省亲代表团,25位海外学人在阔别祖国多年后,终于又一次踏上了辽阔的中国版图,常兆华就是其中之一。若说是当时的上海浦东吸引了他,着实有些勉强。从浦西繁华的购物中心越过黄浦江,陆家嘴仍然是一片荒芜,只有刚刚落成的东方明珠电视塔和在建的金茂大厦,似乎预告着一场轰轰烈烈的大开发。张江,更似上海东部一块难得的处女地,给人一种不期而遇的希望,创业者们纷至沓来。
        MicroPort Surgical ScienceMicroPort Medical shanghai
        “1994年是我赴美七年后第一次回国,在此之前,我几乎跟国内没有一点联系,但是一旦踏上了回国的路,回来创业的渴望就特别强烈。在国外工作了七八年,真希望能为自己的国家做些事情,这恐怕也是多数留学生们最原始的回国冲动。此后,我就开始频繁的回国考察,一年至少四五次。为了节省往返两国的时间,1995年我搬去加州,一年后正式辞职,开始准备筹办微创的事情。”两年间,常兆华走访了全国各大省市,亲眼目睹中国百姓微薄的收入,和与之相对应的冠脉介入产品高昂的垄断价格,这些最终导致国内介入医疗产业停滞不前一个十几亿人口的大国一年只有3000例病人,而当时美国每年约有70万例患者接受这种治疗。“我相信有这样一个市场,也相信中国不断增长的GDP能让越来越多的人接受冠心病的微创伤介入治疗,更相信在我们的努力下,最终能使产品在中国有一个比较合理的价格。”
        1996年,MicroPort Surgical Science(美国微创)在加州注册成立,它是上海微创的前身,也是在充分考虑中国本土当时薄弱的工业基础后做出的决定。“做高科技产品,不光是财力,物力的问题,更重要的是人员和工业水平的问题。在当时的中国,我们很难找到可以直接开展研发的工程师,也很少有政府官员听说过导管和支架这样的产品。因此,对于能否成功将技术转移到国内,我并没有十足的把握。”苦于无人可用,他找了常白玉先生,由其推荐从老家挑选了几名具有培养潜质的年轻人来上海工作,其中有的还被送去美国接受相关设备的培训,同时,对导管和支架产品的研发和攻关也在马不停蹄的进行中。“其实我自己本身对这个领域也不太熟悉,只能把当时所有的产品全部收集过来,那时家里的厨房就是我的实验室,桌子上摆满了各式各样的导管和显微镜。”一个月内,家和公司这两点间的无数次往返,构成了生活的全部。“要在中国生产医疗器械,我们不可能把美国的工程师和工人带到中国去,这在当时不可行,必须由中国人自己来做。只要有一个中国人能在这里亲手做出一根合格的导管,企业就有继续往前推进的可能性,这个梦我就敢做。”这近乎于一种赌博,赌注是尚未出世的中国微创。所幸的是,近一个月艰苦卓绝的奋斗,终于为上海微创带来了设备和人员,美国微创也成功地完成了它的使命。
----- 徐益民 注册与临床副总裁、党支部书记
        大约在1997年下半年,我第一次见到常兆华博士,他背着一个很大的包,里面装着一台东芝笔记本电脑、工具盒以及所有相关的资料。那时我还在张江高新技术发展促进中心工作,这是一个帮助科技型中小企业创业和发展的机构。常博士告诉我们他要成立一家公司,然后打开他的工具盒,给我们看他自己设计的各种各样的支架。大约就是一根金属管,在空气中拉直,然后放进温水后又恢复到原来的形状。现在我们大家当然都知道那是支架,但当时我们在场的所有人对他描绘的产品一无所知,完全不明白他在说什么。常博士动作很迅速,很快与我们签订了租房协议,租下郭守敬路351号2号楼618室大约100平米的办公室,然后,他委托我全程办理公司的工商注册手续,并将可行性计划和相关章程报外资委审批,所以,我清晰地记得,1998年5月15日那一天是公司所有手续全部办完的日子,也就是微创医疗正式成立的日子。
汪立 首席运营官 ------
        当时国内90%的支架都是进口的,我们去医院推销产品,放眼望去,医疗架上MicroPort几乎被淹没在进口支架中,国内也很少有医院敢用国产的支架。为了推广微创的产品,我们从日本请来了在心脏病领域非常权威的Seito先生试用微创Mustang支架,同时从全国各地请来了20多位医生观摩手术,希望通过这次手术,来检测支架的性能,也借此机会让更多中国医生接受微创的产品。
------李湘媛 注册总监兼北京分公司经理
        北京分公司成立八年,我也在微创工作了八年。最初我们十来个人要做整个北方市场的开拓,所有产品,没有明确的分工,注册、市场、销售,连公司的卫生都是我们自己做的。尤其是2002年底到2003年初,那是我们最困难的时候,北京这边只剩下三个工作人员。早期的注册工作相对现在看似简单,临床的病例也少,当时的法规是做5到20个病例就可以完成,但放在当时的大环境下面,即便是5个病例,也很难找到,因为没有人认识微创,在这之前,医生的视野里只有境外的产品,要让他们下决心把一个陌生的产品放入人体,我们是把自己的信用都赌上了,医生则承受着更大的压力。也因为这个领域很新,很多手术对于医生来说是全新的,所以,我们除了说服医生使用我们的产品,还要告诉医生如何使用,搜集很多资料,来向医生全面的推广产品。
吉美玲 客户服务部主任-----
        从《介入放射学杂志》来到微创,原本是为了一个慈善基金项目,谁知从此就一发不可收拾。销售部缺人手,我就成了销售人员,卖球囊。我没有任何销售经验,但是多年来一直在医务系统工作,对于上海的各个医院还比较熟悉。当时的产品包装特别大,上海的交通也不像现在这么便利,我们只能拎着大包小包坐公交车跑医院,有时还要遭到车上乘客的白眼。冠脉市场渐渐稳定后,我开始做大动脉产品的市场开拓,现在微创的产品越来越多,每一个产品都有相应的销售人员,相应的客户服务就要跟上,我就开始做客户服务工作。无论哪个产品,都需要我们站在客户的立场,时刻关注与客户的沟通,通过不断磨合,使产品更加完善。
        岁月峥嵘,十年大浪淘沙,留下了一批百炼成钢的优秀员工。他们经受住了一次次风雨考验,也分享了微创一个又一个辉煌的时刻。他们有的已经从最初的普通员工成长为一名中层管理者,有的依然默默奉献在工作第一线,回首艰辛的岁月,他们无不充满自豪,因为微创的成功之路,浸透着他们辛勤的汗水。但愿微创的舞台上,每个人都能长袖善舞,时间终将证明:"Giving will reap the greatest harvest!"
卫相华
        时光荏苒,岁月如梭,很高兴我是目前公司入司时间最长的员工,在微创的这10年里,让我学到了很多,我要感谢领导和同事们的关心、支持和培养,感谢每一位在我成长道路上给予我帮助人。
        在微创的十年,我从最初的外周生产工人到冠脉生产工人,又从冠脉检验组长到QC工程师,到现在的QC经理,管理QC团队。能带领这个团队我觉得很荣幸,这些充满活力、工作认真的员工们也给我带来了很大的动力。我感受到大家对工作的帮助,更加离不开领导对我的鼓励和公司给我的发展机会。其实,在做好自己的同时也是提升自己的同时。
        “Giving will reap the greatest harvest!付出才是最大的收获!”
谢志永
        十年前来到微创,也就在那时养成的一个不断挑战,刻苦钻研的好习惯,有了一个好的起点。这几年中,我共获得了十几项国内专利,04年获得了上海市科学技术进步一等奖,06年又获得了国家科学技术进步二等奖,其实这两个奖也可以说是水到渠
成的,我只是沾了一个大环境的光,是站在公司这个发展的大平台上才能够拥有的。
        去年与公司同事一起到法国开会,透过飞机的舷窗鸟瞰巴黎,让我回忆起多年前我们几个乘火车初到上海时的情景,走过了这么多年,回过头去看觉的自己还是有些成绩的。
随春红
        刚进公司的时候,公司新址授让土地意向协议已经签了,预付款也付了一部分。2000年常总开始着手厂房的建造,我们也开始处理这件事情,当时整个财务人员很少,只有两个人,很多事情都没有明确分工,什么都要做,土地公证、抵押贷
款、厂房的一些事情这些工作都是我亲自去做的。而且当时我们对建造厂房既没有经验,也没有精力。一共有十几个员工,生产、研发、销售、财务,所有的事情都要做,通常下班都是没有固定时间。那个时候,公司真的非常困难,有时,我一边看着财务报表,一边看看整个销售情况,觉得公司可能快不行了,尽管常总自己也时常忧心忡忡,但他非常执著,他经常鼓励我们,告诉我们公司以后会上市,以后我们老员工都会有期权和股份,他还特意为新厂房设计了28个车位,说我们以后都会开车上班。这些话在当时,多数人会觉得天方夜谭,公司那么小,所有员工加起来也没有28个,更何况在那个年代,能有自驾车的人也是屈指可数。但这些话在今天都已经一一印证,可见常总的前瞻性和预见能力非常强。
李虎
        每次当我经过郭守敬路351号的时候,总会想起7年前我走进微创和在老厂区工作的那段经历。在那段充满了变化和挑战的日子里,我们虽然品尝过许多失败的痛苦,但更多的是体会了自我成长和企业不断走向成功的那份喜悦……
        创业期的微创就如一个蹒跚学步的小孩,稚嫩却充满希望;他显得很不成熟,但又处处透露出蓬勃的生命力。在他的成长过程中,虽然经历了许多的波折和坎坷,但他从没有停止前进的脚步,他从失败中不断地总结经验教训,不断寻找生的希望,他在一次次挫折中实现了不断的超越,正是这种历练,造就出微创人不畏艰辛、百折不挠和勇于进取的精神,正是这种精神激励着每一个微创人向着一个个新目标不断前行……
马红艳
        在来微创之前,我本身也在这个行业内工作,当时我对于冠脉支架的了解主要是价格:当时的冠脉支架全部是进口的,一根裸支架的价格在19000元左右,一个球囊的价格是10600元,一场手术下来,病人要承担几万元的费用,它只是那么
不起眼的一根小不锈钢管。当时还没有一家中国公司能够生产这个产品,但我相信一旦能实现国产化,价格一定能下来,这个行业也一定有发展,所以后来我得知微创需要有一定销售经验的人来做市场推广的时候,就加入了微创,那是2000年初,北京分公司还没有正式成立,公司在亚运村附近的阳光广场租了一间很小的办公室作为临时的办事处,一张桌子,两把椅子,同时大概只能站两个人,这应该就是北京分公司的前身了。
        那个时候销售额每个月大约两三万元。记得有一次我从上海回北京,带了70、80条支架,特别大一个包,经过机场安检的时候,安检处工作人员没见过这个东西,查得非常严格,但是因为怕损坏产品,又不敢托运,只能想方设法说服工作人员让我带上飞机,现在想来真是挺艰难的。但每次常总来,都会鼓舞我们,每次听完都觉得特别有信心。这一两年公司发展很快,销售人员增加了很多,公司的销售也通过代理商,不再需要我们销售员大包小包的两头赶了,不过那一段时光还是让人印象深刻。
罗宁
        时光如水,岁月如歌,不知不觉中,微创已十年。回首往事,感慨万千,不经意间,早生华发;人间如梦,一尊还酹江月。
        如果把一个企业比喻成一个人,在成长和壮大的过程
中,必然伴随着难以计数的风雨坎坷;辉煌成就的背后,总有不为人知的艰辛和挫折。微创公司从婴儿成长为强壮的青年,个中甘苦,相信每一个微创的创业者都有着深刻的亲身体会。不忘曾经的伤痛,才能更酣畅地领悟成功的喜悦。而最值得铭记的是,在这“痛并快乐着”的创业过程中,大家始终团结一致,共同进退,分担挫折,共享成功。如果说艰苦奋斗是微创人的立足之本,那么自主创新则是微创公司取得成功的法宝。
        “会当凌绝顶,一览众山小。” 十年风雨,十年拼搏,微创已经取得了成绩,跃上了高地,积聚了力量,我们可以确立一个更高的目标。同时我们也有了更高的志气,更大的勇气和更旺的人气。让我们握起手来,心往一处想,劲往一处使,坚持我们的理想,坚守我们的承诺,发挥微创人的聪明才智,创新发展,再铸辉煌!
杨谦谦
        2000年进公司的时候,我刚刚毕业,当时学的是机电一体专业,也是机缘巧合,我从山东老家来到了上海微创,没想到一待就是8年。说实话,来上海的第一印象比较失望,第一天来上班,我没有任何事情可做,大家也都没有工作可做,
后来去了胆食道支架这一块,既没有经验,也没有产品,只是自己在瞎摸索,那年我差点就有了回老家的念头。
        公司在2003年以前基本上产品很少,不忙的时候是干半年休息半年,一方面材料限制很大,采购也跟不上,设备坏了也没有人维修,所以经常没活干,当时很担心,觉得公司这样下去会垮掉。2003年后公司开始好转,设备、采购部门陆续跟进,我们开始忙碌起来,然后一晃就在这里工作了八年时间,过得很快。
        我大概是公司内换岗位最多的一个人,基本上除了大动脉以外所有的产品我都接触过,从胆食道到抛光组,然后又去了颈动脉,现在在EP部主要负责新产品开发的实验,像消融、磁导航、固定弯标测第一个都是我亲手组装出来的,公司好几个项目的第一个产品大概都是我组装的。
        公司最难的时候我也经历过,大概是在2001年9、10月份,其他部门的变化我不是非常清楚,但当时我们抛光技术组的人走了很多。在此之前,我们花了很大的精力去加强抛光技术,包括请了外面的大师来为我们指导,但是一直也不是很理想,后来终于做成功了,就走了一大批人,留下的不到三分之一。我记得当时张总到车间来,告诉我们说;“现在不怕你们休息,等休息好了设备好了得好好干,用心干。”这句话我印象很深。
邵云华
        在来微创之前,我曾在药监局医疗产品测试中心工作。相比机关里层层上报的工作规律,我感觉自己更喜欢也比较适合企业工作,因为企业工作千变万化,很刺激,能充分挖掘人的潜力。也是一次偶然的机会,我加盟了微创。
我们最初的办公地点在郭守敬路351号,办公条件比较艰苦,近三十人挤在两间房里,特别是夏天,十几个人挤在一起,虽然有空调,大家还是汗流浃背。因此,2001年8月公司搬进牛顿路新厂房的时候,大家都很兴奋,感觉太幸福了。
        当时我主要负责的是非血管支架,这个产品的技术含量不是很高,在当时竞争也非常激烈。公司的普通冠脉支架是在2000年底拿到证,2001年开始销售。最初销量很小,人们似乎根本就不相信中国人能生产出自己的支架,微创的员工本身也对产品没有足够的把握和信心。这和今天微创的品牌知名度已经完全不同了,我想微创这十年最大的变化就是它的品牌效应。我记得当时我们的生产、销售都是在一起的,我们到了医院经常四处碰钉子,现在,医生们反而会主动地关注,问我们微创第二代的药物支架什么时候能出来,因为微创的药物支架品质确实是好,我们已经在业界有了很好的口碑,这是无形的资产。
        在公司里面那么多年,我看到了很多从前没有看到过的事情,微创的运作方法也是其他公司没有的,很多方法都可以移植,让我学到了不少东西。现在新的工会刚刚组建,我想在工会工作上,我们都有共识,就是要把企业越做越好,因为从长远的角度看,只有企业好了,员工才能得到更多利益。
        公司能够蒸蒸日上,这是我们这些老员工最大的希望。
张寅
        我最早应聘的职位是北京分公司前台,因为当时公司规模还比较小,我们没有非常明确的分工,库房管理、出纳、包括办公室的所有行政事务基本上我都处理过。在微创工作第8个年头,给我最大的感受首先是我们的产品,真正造福
人类,非常神圣。另外,公司“以人为本”的理念是真正的自上而下在执行着,有时候我感觉我们更像一个家庭,彼此关怀和帮助。记得2002那年,我不慎摔伤,当时公司本身经济状况不是特别好,但公司不仅让我报销了医药费,在我休假的几个月内原本该由我负责的事情全部由领导们自己解决了,这些都是让我一辈子都会记得和感动的事情。所以,我相信,在微创工作的任何一个阶段,无论艰苦的或者是辉煌的,我们所做的一切都是值得的,常总也始终用他的执着和坚定鼓舞着我们,让我们坚信公司充满了希望和前景。
吴华英
        一眨眼的工夫,进微创快4年了。回顾这4年的时光,仍旧历历在目,顶着烈日参加军训,齐心协力赶紧急订单……
        四年来同一个手势、动作,每天不知要重复多少遍,
但是我不觉得枯燥、乏味。每当想到一根产品,就可多挽救一条生命时,我就会觉得我的工作是多么的有意义!如果由于我的疏忽,生产出不合格的产品植入人体,那么救人则变成了害人。所以在工作时,我要时刻保持这样的心态,不敢有一丝怠慢,保质保量完成每天的工作。总而言之,让枯燥且毫无趣味的工作变得有意义,还是要看你用什么心态去对待了。一旦摆正了心态,那么就会全力以赴,做得乐此不疲,工作就会变得更加精彩!
        我相信,一个有比较稳定工作的人,心里摆放着家人的关爱、朋友的美好,你将会愈来愈快乐。所以让我们大家做会让自己快乐的事吧!
梅奇峰
        十年,一个说长不长,说短不短的时间,但3650个日夜,足以容纳微创大大小小值得纪念的日子,2001年9月27日就是其中一个,这大概也是微创新楼落成后我们所能找到的最早的图像资料。那一年的国庆恰逢中秋,公司崭新的一
楼大厅,装饰着满目鲜艳的中国红,或许是这个民族永不过时的节日色调。
        梅:在来这里之前,我们分别在上海的最南最北工作和生活——我家在金山,学校和第一份工作都在闵行,她家在崇明,第一份工作在外高桥,完全没有交集。我们在同年同月进公司,前后相差了两个星期,都在当时的非血管支架部门。当时公司也没有新员工培训,就是老员工带新员工。
        黄:公司搬新大楼以后第一次搞中秋联欢会,公司所有员工参加了这次联欢会,还请来了演员助兴,也有抽奖活动,最后,我们车间里的同事合唱了一曲《咱们工人有力量》,还是小聂指挥的,现在想起来有点土。大家玩得很尽兴,虽然后来我们很多人吃坏了肚子,我就是其中之一,在张江卫生院打了一晚上的点滴,他陪了我一晚上,我们就是从那个时候开始谈恋爱了,所以那天太有纪念意义了。我们2004年结婚,2007年生子,就这样按部就班、平平淡淡地安家、立业、结婚、生子,在微创完成了人生最重要的事情。
孙毅勇
        前些年我在美国医院里看到医生用我参与开发的软件给病人诊断治病,我觉得做了有意义的事,但当时心存遗憾的是这些技术没有国产化,不能在中国普及。当我得知微创正在准备开发相关产品时,我觉得是一个好机会。还记得2007年中来访
微创恰逢公司五周年员工的交流会,我目睹了员工朝气蓬勃,公司欢乐一家的景象,这也是我最终决定来微创的一个原因。刚来公司后不久的新员工培训,我们EP设备部全都参加了。这样一个崭新的部门,里面是来自五湖四海的同事,共同的目标就是开发出微创自己的EP设备,为公司多元化发展出力。几个月来,我和大家熟悉了,也认识了许多其它部门的领导和同事。看得出,每一个人都对EP的发展很关心和支持,这也更坚定了我一定要把工作做好的决心。微创信任我,给我创造了优良的工作平台。我也把微创看成我的家,愿意在年富力强时把最好的时光留在这里,希望不仅仅在个人事业上有所积累,而且可以为振兴民族医疗器械产业填一份力。
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